协会坚持“服务企业、规范行业、发展产业”为宗旨,每一任领导和每位工作人员都时刻牢记这句话,把满腔的热情及全部的精力都奉献给这份事业。
一是注重练内功,加强内部管理。协会不断完善管理规范、责权划分和激励制度等一系列管理规章制度,不断创新工作思路和方法,优化组织架构,加强条块管理,发挥协会工作人员工作的积极性、主动性和责任感。坚持每周一次分部门工作例会和秘书处工作班子例会,交流工作,下情上达,上情下达,提高工作执行力和工作效率。
二是注重抓,加强内部凝聚。协会于1999年8月率先成立了党支部,为充分发挥党组织的组织保障作用,开展“互对接、互帮红、全覆盖、争先锋”主题活动。2007年8月成立了上海市建筑材料行业协会工会,通过组织开展青年职工喜闻乐见的活动,增强了干群关系和员工间的凝聚力。2008年“5?12”汶川地震发生后,协会在好的时间紧急向全行业发出《上海市建材行业抗震救灾倡议书》,并经市民政局同意公布协会的账号为赈灾账号。据统计,协会会员单位共捐款2047万元,组织板材企业加班生产,支持灾区搭建临时住房。今年4月,协会及企业向青海玉树赈灾捐款13万元。
三是注重讲提升,加强自身发展。协会实行社会公开招聘,择优录用,实现年轻化、知识化、职业化。专职人员从成立初期平均年龄为61岁,1997年下降到49岁,目前仅为33岁,并且学历都是大专以上。协会采用“请进来,走出去”的方法,加强对工作人员的培养,先后派送他们参加了“两新”组织高层管理人员等培训,提高工作能力和水平;组织他们走进好企业,现场学习如何通过科技、管理、制度创新,培育品牌,促进企业良性发展。